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展望2020“一把手”访谈
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【咬定目标 攻坚突破“一把手”访谈】铁运公司:定位大物流 铁运再出发
发布时间:2020-04-27              

铁运公司党委书记、董事长、总经理 任明强

铁运公司将统筹抓好安全生产、转型发展、成本管控三大中心工作,积极补欠账、赶进度,确保时间任务双过半。

一是严守红线底线,为各项工作筑牢安全屏障。统筹疫情防控与生产经营,坚持两手抓、都要赢。聚焦关键少数,落实各层级管理人员安全岗位履职清单。把安全重心下移到班组,开展班组长岗位直选自由组阁,使班组成为安全生产经营体。围绕“五个反思”和“五大痛点”开展专项安全形势教育,在安全认识上再提升、再深化。

二是聚焦铁水联运项目,打赢转型发展攻坚战。加快推进铁水联运项目,攻难点、破难关,实现年内项目落地。积极拓展内外两个市场,外部扩大济宁至日照港集装箱专列做增量,开行济宁至青岛外贸班列。积极向国铁争取运价下浮政策,稳定既有铁路运输客户。

三是聚力深化改革,激活高质量发展新动力。抓住国家和山东省支持混合所有制改革的机遇,以铁水联运项目为契机,进一步细化完善混改方案,引入战略合作伙伴。对物流贸易实行阿米巴考核,使广大职工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者。

四是提高站位抓党建,扎实推进核心工作。以“火车头”党建品牌建设为引领,在建机构、强基础、提素质、严考核上刚性推进,实现基层党组织和党建工作全覆盖。深入推进学习型党组织建设,在落实10%学习工资、导入新技术新工具开展“三会一课”“主题党日”等方面下功夫求实效。创新智慧党建平台建设模式,抓好《党建标准化建设指导手册》学习宣贯,进一步提高铁运公司党建工作规范化、标准化水平。

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