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展望2020“一把手”访谈
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【咬定目标 攻坚突破“一把手”访谈】岱庄、康格:以拼的状态抢出“突围攻坚”新空间
发布时间:2020-04-28              

 

 

岱庄煤矿党委书记、康格公司董事长 孙刚

二季度,岱庄煤矿、康格公司将聚焦突围攻坚主题,理清突围攻坚思路,坚定突围攻坚决心,振奋突围攻坚激情,以更加果敢的举措,拼出突围的一线曙光。

一是在安全生产上拼出新境界。围绕构建“336”全域安全治理新体系要求,构建清单化履职、项目化管理、自主化管理“三大机制”,做实安全精益市场、心智模式改善、信息化平台“三大保障”,实现安全管理“六个转变”。

二是在成本管控上拼出新成效。坚持以价值为导向,重新定岗、定员、定额,挖掘现有人力资源潜力。做实精益市场化各级市场主体和市场要素,形成“无处不市场、无处不交易”市场格局。综合运用焦点改善、流程再造等工具,围绕现场难点、管理“痛点”,实行项目化管理,提高工作效率。

三是在煤炭营销上拼出新路子。严格执行煤炭产销“七分”管理法,加大原煤分仓考核力度,从源头提高煤炭质量。继续加大外购煤配煤提质力度,实现由单纯生产煤向生产与经营煤并举的转变。加大精煤客户开发力度,进一步提升矿井效益。

四是在队伍建设上拼出新面貌。坚持不拘一格选人用人、彻底打破矿井与康格公司界限,实现人力资源的充分共享和流动。更好发挥岱庄学院作用,认真落实“十百千”人才培训。稳步推进技能通道建设,组织开展好操作工人层面的职业技能职务评审。

五是在外部拓展上拼出新局面。加快山西、陕西、内蒙三个分公司市场开拓,按照“重奖重罚、上不封顶、下不保底”的原则,严格兑现奖惩。做实充填开采研究院独立运营,跳出行业站在国内最高点进行规划。积极“走出去”寻找资源,力争二季度在矿井托管上破题。

六是在党建引领上拼出新动能。不断整合完善“六个体系”,系统推进学习型党组织建设、智慧党建平台建设、党建工作标准化建设“三大工程”,提升党组织政治功能。强化员工思想教育,深入开展以“保生存、保发展、保饭碗”为主题的形势任务教育和危机意识教育,形成突围攻坚的强大合力。

 

 

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