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展望2020“一把手”访谈
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【咬定目标 攻坚突破“一把手”访谈】双欣矿业公司:强化责任担当 实施重点攻坚 奋战二季度 实现双过半
发布时间:2020-04-20              

双欣矿业公司董事长 王树圣

双欣矿业公司根据自身实际,制定切实可行、切实有效的针对性措施,努力做到“五强化五攻坚”,全力奋战二季度,坚决完成“双过半”目标。

1.强化履职尽责,在安全管控上全力攻坚。将“十二个关键词”作为安全生产总指导,立足“336”全域安全治理新体系,着力完善运行机制,抓实“关键少数”履职考核,系统抓好重心下移、“4+1”精益安全市场化工资,规范做好双卡、双防管理,着力构建全员抓、抓全员、齐努力的安全发展大格局。

2.强化系统思维,在一提双优上全力攻坚。聚焦生产瓶颈、效率堵点进行攻关,全力推进全年重点项目落地。立足智慧矿山建设,加快井下工业以太环网系统升级,加速推进智能调度一体化平台建设,全面提升矿井智能化水平。

3.强化控本增效,在挖潜增盈上全力攻坚。按照吨煤完全成本再降3% 目标和“成本管控30条”,逐项压减分解指标,分级落实挖潜举措,坚决完成降本任务;强化“煤质生命论”,精准对接市场需求,以精益思维推动煤质管理,对产运洗全流程以质论价、依质定薪,用优质产品稳定销售,努力把产品卖出更高价。

4.强化创新驱动,在竞争优势聚合上全力攻坚。深化“创新兴企、技术强企”战略,从安全生产、经营管理、效能提升等方面找问题、定措施,着力破解高质量发展瓶颈。成立高新技术企业工作专班,实行专人专责、专项考核,确保项目顺利推进。充分发挥“两个实习基地”的聚合效能,搞好专利申报、标准确立及成果转化,用创新持续深挖经营潜能。

5.强化稳定有序,在质量提升上全力攻坚。聚焦疫情防控、环境治理、合规经营等方面,统筹考虑潜在风险,制定专项应对措施;坚持“现金为王”,持续加强承兑汇票、应收账款、现金流管理,保证经营秩序稳定;全力做好民生建设及后勤保障工作,及时化解职工矛盾意见,保证企业和谐稳定。

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