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展望2020“一把手”访谈
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【咬定目标 攻坚突破“一把手”访谈】新河矿业公司:保安稳产 降本增效 全面完成二季度各项目标任务
发布时间:2020-04-22              

新河矿业公司执行董事、总经理 高思强

二季度,新河矿业公司将坚持问题导向、目标导向和结果导向,聚力保安全、稳产能、增效益、控成本等工作重心,全面完成各项目标任务,实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

一是“严”字当头,坚定不移保安全。坚持用精益思维指导安全生产,抓牢“关键少数”,强化职责履行,实现重心下移,以规范完善风险辨识评估和隐患排查治理“双防”机制为切入点,发挥灾害治理项目化“靶向”整治作用,加强冲击地压、一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等灾害机制研究,打造安全生产标准化“半小时”动态工作圈,不断巩固安全基础。

二是“干”字为先,全力以赴稳产能。坚持均衡生产,协调开采,促进产能有效释放;以掘进提效保接续为抓手,加快掘进工程,保障采掘接续;深入推进采煤智能化、掘进机远程控制、 “六个智能防冲”等“一提双优”工程,提高系统智能化、自动化运行效率,确保全面完成各项生产指标。

三是“精”字为要,精益营销增效益。坚持以市场为导向,以用户为中心,以质量为基础,不断巩固老用户,拓展新用户,开发大用户,探索与重点客户建立长期合作关系。实施精煤创效、精准营销战略,发挥智能选煤“调节器”作用,加强煤质源头管理和过程控制,实现原煤入洗率和精煤洗出率“双提升”。根据用户需要,打造“私人订制”,不断优化精煤产品结构,对冲煤价下行风险,千方百计增加企业经济效益。

四是“降”字为本,坚持不懈控成本。深化精益市场化运行机制,全面实施要素细化、融合拓展、班组做实“三大工程”,运用市场化倒逼机制,从严从紧分解成本指标,严格预算准确率考核,加大外委施工运营费、材料费、修理费、电费等重点费用管控力度,大力压缩非生产性支出,用好地方政府关于电价阶段性降低、税款延期缴纳、援企稳岗补贴等惠企政策,确保完成吨煤成本比奋斗目标再降3%的目标。

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