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朱立新要求新河矿业:深分析找差距,补短板强弱项,促进整体工作再提升
发布时间:2020-07-02        本站通讯员 郑洲 狄留青 张红岩 编辑 蔡东亮      

调研反馈现场。

本站讯 7月1日,集团公司党委书记、董事长朱立新到新河矿业公司调研工作,在详细了解了该公司今年以来各项工作开展情况后强调:要深入分析自身问题,找准差距,补齐短板,做强弱项,促进整体工作再有新提升。

朱立新讲话。

在新河矿业公司,朱立新听取了该公司今年以来工作情况汇报,对该公司在抓党建引领、疫情防控、防灾治灾等方面所做的工作给予肯定。指出,今年以来新河矿业公司围绕“攻坚突破年”做了大量工作,但从整体工作来看,还存在着目标任务完成不理想、安全从严力度不够、重点工作推进不力、创效思路不清晰、生产接续紧张没有缓解等问题。要深入全面分析自身的问题和不足,找准差距,采取措施,补齐短板,做强弱项,促进整体工作再有新提升。

对于新河矿业公司下一步工作,朱立新强调,在安全生产方面,要认真学习领会“336”全域安全治理新体系的内涵,坚持严的基调不变,进一步强化对“三违”人员,特别是严重“三违”人员的管理、分析、追责和心智模式培训。抓安全管理不能“心慈手软”,要认真深入地分析好安全管控方面存在的问题,对于今年以来出现的“三违”和严重“三违”人员,要重新梳理和认定,提高界定标准和处理标准,该严肃处理的严肃处理,该追究责任的落实到人,全面加强安全管控力度。

朱立新强调,要全力抓好“三分析一方案一追究”工作的落实。高度重视生产接续问题,找准影响采场接续的关键症结,找准工作推进不力的责任所在,采取非常举措,下大力气,改变目前现状。要进一步理清创效工作思路,重视煤炭营销创效和精煤增效等工作,通过产、洗、销一体化运作,实现煤炭结构的合理调整,煤炭价值最大化。要抓好洗煤工艺的优化和改造,发挥出洗煤厂“摇钱树”的创效潜力。

集团公司副总经理、安全总监杨传常,董事会秘书及相关部门负责人参加调研。

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