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【攻坚二季度 夺取“双胜利”】岱庄煤矿:舞活营销龙头有“良方”
发布时间:2020-05-28        本站通讯员 林雨佳 编辑 杜翠娟      

本站讯 当前,煤炭市场供大于求,煤价下行压力依然很大。岱庄煤矿面对这一被动局面,精准把脉、深耕品质,开出三道“良方”舞活了营销龙头,在逆势中拼出了一线曙光。

因煤而异,开出“分”的方子

3314工作面是岱庄煤矿的主采工作面,但是此面产出的煤炭平均发热量却仅为4000大卡左右。为实现效益最大化,该矿严格落实产销“七分”管理法,强化分割、分运、分仓工作流程。

“张班长,采煤机到61号支架处必须减速,精准控制摇臂高度,只有把握好割的‘分水岭’,才能出更多的‘品质煤’。”5月8日中班,该矿生产技术部副部长刘晓彤在工作面现场盯靠时安排到。

据了解,3314工作面生产期间,每天该矿生产技术部、安监处等职能部门都到现场盯靠和指挥,调度室、机电工区从细抓分仓,最大限度将工作面优质段煤炭分至2号原煤仓,将低质煤分至3号原煤仓,确保优劣质煤炭分仓、分储。

今年4月份,该矿通过分仓配煤等措施,吨煤售价同比提高11元,有效对冲了煤价下滑产生的损失。

因需而动,开出“配”的方子

最近几天,几辆铲车来来回回频繁往返于岱庄煤矿煤场,将堆放在不同位置的煤炭进行“混合搭配”。

“精煤中的硫指标超出了焦化企业要求,没有市场,别说卖个好价钱,能卖出去都难。”该矿煤炭营销中心主任陈凯介绍,他们经过多方分析,找准“硫”这个病根后,提出了配煤降硫的解决办法。

年初,该矿井下工作面煤质发生变化,洗出精煤中的硫份提高了0.05%,达不到客户需求。短短几天时间,5个精煤仓全部满仓,因含硫量超标导致销路不畅。

为此,他们“走出去”寻找合适煤种进行配煤降硫。他们坚持算成本、算效益、精准分析对比产品指标,进行百余次配煤试验,最终确定了最佳合作单位。

“配煤提质虽然给我们增加了很多工作量,但是看到精煤销量一天天增加,我们感觉再累也值了。”陈凯说。据了解,今年前4个月,该矿外购煤近2万吨,配煤创效近60万元。

因势而新,开出“规”的方子

5月21日,岱庄煤矿综采工区张祥龙生产班因当班平均煤质比预算高出100大卡,班组内每名职工因此被奖励了30元。

针对1365工作面大倾角、煤质不稳定的实际,该矿精准把控从采场到市场中间环节,深度分析生产-运输-分仓-销售全过程,进一步健全完善煤质管控制度,聚力打通煤炭提质“最后一公里”。

他们在坚持以质论价、按质收购的基础上,成立了煤质化验中心,制定了《原煤分仓考核暂行办法》,定期召开煤质预测协调会,借力制度强化煤质过程管控。

“5月份以来,全矿平均煤质比4月份提高近200大卡,煤质好了,价钱高了,职工工资才有保障。”该矿调度室主任牛强说。此外,该矿还进一步完善与上级销售部门的沟通协调机制,实时掌握市场动态,科学制定营销策略,确保企业效益最大化。

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